“一些企業(yè)終將衰亡，但總有企業(yè)正蒸蒸日上！此時此刻，美的正年輕！”“看遠方，走遠路，志在最遠端。”“做害怕的事，就是勇敢。我們美的人每一天都要勇敢。”“看不到光芒，就成為光芒。成不了光芒，就追著光芒。我們走過的路，就是未來！”今天下午，在題為“走遠路，萬丈光芒”的美的集團2020經營管理年會上，面向1300多名美的全球核心骨干，董事長兼總裁方洪波發(fā)表了主題為“我們，走遠路”的演講，帶領著所有美的人一同反思、激蕩、展望。2020年，新十年的起點，注定是不平凡的一年。52年來從不走平凡路的美的集團，“改變”是從未改變的唯一選擇。極目遠眺，在這個多浪疊加洶涌起伏的新時代里，美的要走出一條怎樣的新道路？怎么走？近140分鐘的分享，凝聚了方洪波對這些問題的思考，也清晰地為美的的未來指出了方向。以下為演講摘要：逆勢增長的2019，感謝每一位美的人！2019年，全球局勢波動、經濟下行、貿易爭端復雜化、競爭日趨激烈，我們挺住了壓力，逆勢增長。美的人是好樣的！我要代表執(zhí)委會，感謝每一位美的人的努力、奉獻和拼搏！在過去三年里，我們還做了許多引領未來的布局，包括在研發(fā)、數(shù)字化、智能化上投入接近12億美元；以及把美國路易維爾、日本大阪、意大利米蘭、德國斯圖加特四個研發(fā)中心升級為集團全品類的研發(fā)中心。
同時，我很欣慰看到了團隊的成長，可謂“三箭齊發(fā)”——管理團隊成員和核心骨干在努力奔跑；一大批85后、90后年輕干部在快速成長；我們在引進更多優(yōu)秀的新鮮血液。創(chuàng)造美的的多樣性，將是美的未來真正的財富。一些企業(yè)終將衰亡，但總有企業(yè)正蒸蒸日上！此時此刻，美的正年輕！正因為年輕，我們敢于突破、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新。物競天擇，適者生存當下，多浪疊加的時代大潮洶涌起伏——科技創(chuàng)新正在顛覆舊時代，迎來新格局；代際更替越來越快，產業(yè)競爭越來越激烈；市場正在從增量擴張到存量博弈。數(shù)字時代已經帶來了全面的價值顛覆，用戶追求的是更簡單、更便宜、更便捷，或者兼而有之。移動互聯(lián)余溫尤在，萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)智能已經迫近。而我們現(xiàn)在的經營思維依然是競爭驅動，而不是用戶驅動或產品驅動；跟隨和模仿的思維也依然根深蒂固；而最核心的一個問題是部分管理層存在“俄羅斯套娃思維”，仍在用昨天的思維解決今天的問題。這樣的美的，能跟得上Z世代的步伐嗎？我們會被這個時代拋棄嗎？面對挑戰(zhàn)，最好的策略就是變異和多樣性，正所謂“物競天擇，適者生存”。變異，就是要改變、創(chuàng)新。在多重壓力之下，我們必須思考：長期的大趨勢和成長邏輯是什么？在變化波動背后的根本原因是什么？現(xiàn)有存量的風險是什么？

如何尋找增量？我們有沒有真正圍繞核心能力去配置資源、設計機制、打造團隊？很多問題還沒有答案，但有一個結論很清楚：基于過去的認知到達不了未來。創(chuàng)新變革，就是存量時代最大的增量時代巨變，但遠見、夢想、視野和偉大的格局不會改變。所以我們要創(chuàng)新變革，要走遠路，只有以走遠路的思維前行，才可能到達更遠，有更多路可走。今天做不同，才能與眾不同。什么是走遠路？就是要有長期主義的思維、長期主義的戰(zhàn)略、長期主義的商業(yè)邏輯、長期主義的資源配置，找到我們的內生新力量。

美的未來的內生新力量有三個核心要素：第一、掌握科技驅動的能力，以科技創(chuàng)造價值。第二、驅動世界運轉、經濟增長的唯一要素是創(chuàng)新，也就是敢于突破自己，創(chuàng)造新的可能性。第三、把人力資本放在美的的第一位，要創(chuàng)造更好的機制環(huán)境，進一步改善員工關懷，營造開放多元的文化。能吸引全世界最優(yōu)秀的人才，美的才有未來。除了進一步強化和推動內生式增長與高質量發(fā)展、構建研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢和創(chuàng)新能力、堅決推動業(yè)務模式變革、關注安全和環(huán)保、真正體現(xiàn)一個企業(yè)的社會責任，“全面數(shù)字化、全面智能化”是創(chuàng)新變革的重中之重，是美的集團目前最核心的戰(zhàn)略，我們會更堅定地投入，進行更前瞻性的布局。走遠路，天地煥新“一個人生命中最大的幸運，莫過于他的人生中途，即在他年富力強的時候，發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命。”

—— 斯蒂芬·茨威格《人類群星閃耀時》（1881-1942）在年富力強的今天，我們也必須找到自己的使命，才能走遠路，勇敢去做沒有做過的事情，走沒有走過的道路。
我深信，美的最好的時代還在前方。因為經歷過，所以相信。今天所有的美的人相信什么，未來的美的就是什么。