本期嘉賓
王理宗：廣東高科技產業商會執行會長、廣東省社會組織總會常務副會長，深圳市社會組織總會常務副會長，曾榮獲“中國民營經濟十大風云人物”、“中國兒童慈善大使”、“廣東十大經濟風云人物組織創新獎”等榮譽稱號，廣東省政協常委。常年受邀到各級黨委、政府、企業、社會組織、大專院校等機構演講，他提出了社會組織“三手論”，《美麗的手》一書堪稱中國社會組織實踐型理論奠基之作。劉永好、黃宏生、王文銀等著名企業家強烈推薦。
 
對話嘉賓
1 :  組織規模壯大理論指導欠缺  我愿為商協會發展探索經驗   
王理宗：《美麗的手》于2015年8月14日在廣州首發，它對于社會組織的理論創新有著重大突破。社會組織的規模在不斷壯大，深圳現有10000多家社會組織，全國有150萬家。我從事了社會組織的工作近20年，已經把它作為終身的職業了，這么多年來，感覺中國的社會組織工作一直沒有理論來指引，都是在摸索著前進，我愿通過自己的努力，盡可能的填補這一空白，并為商協會的發展探索經驗。今年的8月，我另外一本新書《社會時代》首發，6月中我也開辟個人公眾號《王理宗視線》，已經分享了好多文章。
 
2: 十二大特色模式服務經濟社會  兩駕馬車演繹商協會創新思維
王理宗：我們商會在十大服務體系的指導下，扎根理論、大膽實踐、總結經驗、打造經典，開創了服務經濟建設的八大模式和服務社會建設的四大模式。八大模式指智慧工程模式（從“管理啟蒙”到“智慧管理”，通過培訓+游學培養行業領頭羊）；信用互助模式（通過熟人信用、圈子信用，放大個人信用，解決民營企業融資難困境）；雁群投資模式（商會工業園成功在廣東河源安營扎寨）；還有麻雀變鳳凰模式，互為董事模式，新絲綢之路模式，技術聯盟模式、科技產業金融三融合模式。服務社會建設四大模式為解決會員糾紛的會員合議庭模式、軍轉干部民企就業模式、弘揚仁愛公益文化的孔子文化節模式、擴大國際外交的公共外交模式。這是我們商會在創新思維下總結出的一些特色模式。
 
3 :  沒有社會組織這只“美麗的手”有形的制度無形的市場都是殘缺的
王理宗：有形的手是無法包打天下的，心有余而力不足。而無形的手，雖然看不見，實際上是刀光劍影，競爭殘酷。社會組織需要美麗的手，來彌補有形的手的不足，又可以安撫無形的手造成的傷害。這三雙手相輔相成，不可或缺。從經濟學角度來看，類似行業協會、商會這樣的社會組織，對經濟發展所發揮的推動力不言而喻。從管理學角度來看，社會組織是對依法治國的有益補充，它能夠做到以情動人、以理服人、以德信人。從心理學角度來看，社會組織體現的奉獻精神、利他主義，可以推動社會的交流、互動與進步。從社會學的角度來看，社會組織將在人的社會化過程中承擔重要職能。社會組織的健全與否，量度出社會文明程度的高低。這雙美麗的手，會讓社會組織更完善更完美。
 
4: 單打獨斗難抗風險 融入組織發揮更大價值
王理宗：現代社會，單打獨斗已經很難抗拒風險，只有抱團才能形成合力；企業可以通過商會這個平臺反映企業或者整個行業的訴求，商會能夠將企業之間的資源充分地整合，例如協會可為企業之間，企業和政府之間，會員和外界搭建起交流溝通的平臺，會員還可以在商會中獲得最新最熱的行業政策、商業信息等，一些初創期的企業往往會遇到資金、管理、人才等方面的困難，就需要在商會里尋求融資幫助，尋求資源對接，尋求……企業在實現自身盈利的同時，商會會有效地引導會員企業參加光彩事業、青少年事業、捐資助學等方面發揮作用，體現一個企業的社會價值，積極地奉獻社會。
 
5: 從平臺價值到引領價值 商協會須不斷轉型升級
王理宗：商協會開展的一些聯誼活動、培訓、會員信息交流，我理解為平臺價值。未來商協會的價值叫“方案價值”，就是給企業的發展提供解決方案。比如說企業要轉型，你告訴它該怎么轉，以什么樣的速度轉，企業是站在企業的視野，而商協會是站在行業或者群體的視野；第二是模式價值，在方案價值的基礎上能形成一些模式，而且模式進行復制，簡單的比喻，像我們商會為企業提供上市服務，我們對整個上市過程中需要的資源，采取的步驟，內容的設計等流程及方案就可以給到企業進行模仿；商會的最高價值為“引領價值”，引領發展，引領價值觀，首先要考慮自身價值還是要考慮行業價值。引領會員之間的合作，在競爭之中合作，在合作之中競爭，這是共享時代，不是簡單的博弈，而更多的是共生共榮關系。我們商會有6個基金，有100多個股東，有效地合作才能創造更多的機會。
 
6: 會長掏錢不如彰顯影響力展示資源  商協會會長重要秘書長更重要
王理宗：我覺得會長結構比較多元，有些專職會長可能是正會長，有些可能是執行會長，從這種意義上來說，真正的專職會長不是特別多，大部分是兼職會長，我們在選會長時，大部分要求是企業家，或者是政府官員，因為他們有資源、有信息、有號召力。目前商協會里現狀是很多的會長既出錢又出資源，如果會長不出錢，很多商協會無法活下去，絕大部分會長都是以掏錢為主，我覺得商協會會長更應該體現的是資源價值，是影響力價值，而不是他的管理價值。
中國的商協會發展只有十多年時間，以前是橋梁紐帶、傳遞信息，上傳下達的作用，本身并不需要什么思想，也不需要什么觀點，更不需要什么能力，現在不一樣了，會長最重要的能力是發現人才的能力，在一個商協會當中，會長很重要，秘書長更重要。
 
媚眼看嘉賓
作為一名優秀的商協會會長，一名優秀的商協會理論家，王理宗喜歡精讀100多年前經典的著作，他去過80多個國家，見過好幾位總統，他一直在思索著商協會的發展方向，在實踐中不斷總結與分享商協會管理與發展的觀點，他一直專注研究社會組織這種公共產品的生產，資源的積累以及它的發展規律。正如他的商協會理論研究的開山之作《美麗的手》，王理宗先生也正揮舞著他的雙手開創并引領著社會組織美麗的春天！
在訪談過程中，我們有聊到商協會的學院，對于這樣一位有情懷，有使命，有責任又專注商協會這么多年的會長，真心希望他的經驗、他的理論可以引領更多的商協會少走彎路，也希望我們中國的商協會在更多有使命與情懷的會長的引領及努力中，朝著更健康更有價值的方向前進與發展！